Какие функции должен выполнять учитель в организации школьного проекта?

ПедСовет

Елена Жеребцова рассказывает о том, как учителю помочь ученикам подготовить отличный проект и какие функции он при этом должен исполнять в проектном коллективе?

Реализация проекта и обучение проектной деятельности учащихся во многом зависят от учителя, его мобильности в смене ролевых позиций, которая может отличаться на разных этапах. Главные задачи учителя в проектной деятельности – развитие творческого мышления учащихся и их социальных навыков. Обязательным условием реализации этого на практике И.Д. Чечель считает «устранение доминирующей роли педагога в процессе присвоения знаний и опыта».

Преодоление объективных сложностей проекта является одной из ведущих педагогических целей методов проектов. У учащихся при выполнении проекта возникает много вопросов – они  попадают в среду неопределенности, но именно это и активизирует их познавательную деятельность.

Учителю необходимо предусмотреть следующие трудности, с которыми встретятся учащиеся в проектной деятельности: намечать цели и задачи, формулировать и структурировать их; искать пути решения проблемы, выбирая оптимальный путь при наличии альтернативы; аргументировать и осуществлять выбор, предусмотреть его последствия; действовать самостоятельно; согласовывать свою работу с работой остальных; сравнивать полученной с требуемым; корректировать деятельность с учетом промежуточных результатов; объективно оценивать процесс (саму деятельность) и результат проектирования. Роль независимого консультанта особенно трудна для учителя: часто он не может удержаться от подсказок и ответов на вопросы школьников.

Возможные ролевые функции учителя, сопровождающего проект: педагог – фасилитатор, педагог – модератор, педагог – тьютор.

Фасилитатор

Это специалист, стимулирующий работу группы (подгруппы) при выполнении того или иного задания. Задача фасилитатора  – не «вести» за собой группу, а содействовать групповому процессу. Главной функцией фасилитатора является поддержание правил работы в группе, т.е. обеспечение работы над проектом таким образом, чтобы у всех желающих  была возможность высказываться и быть выслушанными и принятыми. Правила работы в группе могут быть сформулированы заранее на интерактивных занятиях или на первом этапе проектной работы. Если кто-то в процессе организации общения нарушает правила, фасилитатор напоминает о них.

От фасилитатора требуется внимание, умение слушать, слышать и проявлять определенную гибкость, наблюдая продвижение групповой работы, он не выпускает из виду целостность ситуации. Опытный фасилитатор беспристрастен: он готов исследовать любую точку зрения, не нуждаясь в том, чтобы ее делать правильной или неправильной. Он выполняет функцию консультанта, но он же помогает справляться с препятствиями, обеспечивая последовательность, предоставляя полезные техники выхода из конфликта. К фасилитатору удобно прийти за помощью, советом и направлением.

Модератор

Модератором называют руководителя дискуссии, редактора рубрики на телевидении или радио, а также ведущего интернет – форума, электронного листа рассылки. В современном значении «под модерацией понимают технику организации интерактивного общения, благодаря которой групповая работа становится более целенаправленной и структурированной».

Задача модератора – организация и проведение дискуссии. Главное для модератора – понимать, что во время дискуссии наиболее интересным для ее участников является не модератор, а сам процесс дискуссии. Во время дискуссии модератор может перебивать говорящего, если человек нарушает правила её ведения; может задавать уточняющие вопросы с целью конкретизации позиции выступающего; направляет дискуссию и удерживает её в русле темы. Основные умения модератора в работе с группой – удерживать внимание на определенной теме, вызвать интерес к предмету обсуждения. Сложность работы модератора в том, что он должен добиться слаженности, не прибегая при этом к командному стилю.

Тьютор

Это учитель консультант, наставник, куратор ученика, помогающий ему в организации своего образования. Тьютор руководит самостоятельной научно-учебной работой учащихся, обсуждает в неофициальной обстановке положение дел и встречается на тьторских занятиях. Тьюторские занятия могут носить характер практический: консультации или семинары по определенной теме.

Задача тьютора – помочь учащимся получить максимальную отдачу от участия в проекте, следить за его ходом и обеспечивать обратную связь по выполнению задания, консультировать учащихся по возникающим вопросам и поддерживать заинтересованность в обучении на протяжении всего проекта.


Функции фасилитатора, модератора, тьютера имеют существенные отличия от привычных функций учителя. Освоение учителем ролевых позиций – важная задача в освоении методов проекта.


[mailerlite_form form_id=4]

Проектная деятельность на уроках английского языка как средство воспитания патриотизма

ПедСовет

В статье педагог Евгения Кузнецова рассматривает проблему патриотического воспитания учащихся в проектной деятельности. Раскрываются приемы и методы работы и формы проведения занятий на уроках английского языка и во внеурочное время.

Проектная деятельность на уроках английского языка как средство воспитания патриотизма

Роль иностранного языка как учебного предмета в развитии личности школьника отражена в Федеральном государственном стандарте основного общего образования. При изучении данного документа было выявлено, что «портрет выпускника основной школы» выглядит следующим образом: «любящий свой край и свое Отечество, знающий русский и родной язык, уважающий свой народ, его культуру и духовные традиции».

Урок иностранного языка в любой современной школе сегодня немыслим, невозможен без чего-либо интересного, без интриги, без изюминки. Основной целью иноязычного образования в школе является формирование коммуникативной компетенции учащихся. Патриотическое воспитание учащихся является одним из главных направлений в деятельности школы. Коммуникативная направленность предмета, дает учителю широкий спектр возможностей для этого. Особая роль в воспитании патриота отведена также и технологиям, которые имеют деятельностную направленность, например, методу проектов.

Преподавание английского языка в МБОУ СШ №14 г. Арзамас во 2-11 классах осуществляется по учебно-методическому комплексу «ENGLISH», составленному В.П. Кузовлевым, Э.Ш. Перегудовой и др. Содержание УМК направлено на воспитание у учащихся любви к родному краю, к Родине, уважения традиционных ценностей многонационального российского общества, чувства патриотизма через знакомство с родной культурой, этических чувств. Согласно концепции коммуникативного обучения одной из главных задач обучения иностранному языку является интеллектуальное развитие учащихся. Интеллектуальная загруженность достигается за счет информативной насыщенности уроков. Авторы стремились к тому, чтобы каждый раздел цикла был познавательным и сталкивал альтернативные мнения, создавая тем самым условия для проектирования. По окончанию каждого раздела требуется выполнить проект.

Ознакомившись с УМК «ENGLISH» я выбрала список тем проектов, способствующих формированию у учащихся гражданской идентичности, патриотизма, активной и субъективной позиции в решении проблем развития «малая Родина»:

2 класс: Unit I. «My family»;

3 класс: Unit I. «My Region»;

4 класс: Unit I. «My Town»;

5 класс: Unit I. «My Family Tree».

6 класс: Unit III. «Home Sweet Home».

7 класс: Unit IV. «Eco-problems in my hometown».

8 класс: Unit I. «What are people from Russia like?».

9 класс: Unit I. «The literary map of my region».

10-11 классы: Unit I. «Welcome to Russia».

Команда 8 «А» класса под руководством Кузнецовой Е.Ю., учителя иностранного языка МБОУ СШ №14, участвовали в муниципальном сетевом интернет-проекте «My native town». Данный Интернет-проект направлен на расширение общеобразовательного кругозора учащихся, развитие их иноязычной коммуникативной компетенции, навыков проектирования и работы в команде, повышения уровня владения информационно-коммуникационными технологиями. Цель этого интернет-проекта: формирование гражданского интереса к истории и культуре родного города через развитие иноязычной коммуникативной компетенции учащихся. Основные задачи интернет-проекта «My native town»: расширение кругозора учащихся об историческом наследии, географическом положении, известных деятелях родного города; формирование мотивации к изучению иностранного языка; развитие умения использовать английский язык как инструмент общения, как средство получения и передачи информации; развитие творческого потенциала педагогов и учащихся в процессе выполнения заданий проекта и сетевого взаимодействия; воспитание толерантного отношения к чужому мнению, развитие умений сотрудничать в команде и организовывать совместную деятельность; создание электронного образовательного ресурса для использования урочной и внеурочной деятельности. Сроки проекта: 3 месяца. Этапы проекта:

1этап — «Визитная карточка команды»;

2 этап — «My native town». В данном задании необходимо найти поговорки, афоризмы, цитаты, которые должны содержать следующие слова: native, town, motherland, birthplace. Их нужно перевести на русский или английский;

3 этап — «Famous people of our town». В этом задании нужно выбрать известного человека из нашего городка, описать его и объяснить свой выбор;

4 этап — «There is no place like home». На сайте https://learningapps.org необходимо создать задание на тему проекта «My native town»;

5 этап — «Welcome to our hometown». В заключительном задании надо подготовить визитную карточку своего родного города. Представить материал по данной теме: рассказать об истории, географическом положении, о достопримечательностях, символах, природе своего города и т.д. Работа выполняется в свободной форме на выбор участников конкурса.

Выполнение проектных работ, связанных с родным краем, способствует укреплению связи с представителями старшего поколения семьи, воспитанию у учащихся уважительного отношения к родной культуре, стремления жить и работать в родном крае и приумножать ее богатства, а так же позволяет более глубоко осознать ее. Таким образом, проектирование — эффективная деятельность, которая помогает развивать у детей чувство патриотизма.

Стартовал конкурс для педагогов и проектных команд обучающихся «Школьная проектная олимпиада»

Новости министерства образования

В студии Российского общества «Знание» состоялся официальный онлайн-старт пятого Всероссийского конкурса для педагогов и проектных команд обучающихся «Школьная проектная олимпиада».

В этом году конкурс проходит с 1 сентября по 26 ноября в три этапа: заочный этап, сбор проектов (сентябрь), экспертиза проектов (октябрь), финальный очный тур (ноябрь), напоминает пресс-служба Минпросвещения.

«Конкурс – это масштабная площадка для обсуждения представителями молодого поколения и их наставниками идей развития нашего общества и государства. Восемь тематических номинаций охватывают широкий спектр вопросов, направленных на решение чрезвычайно важных задач в сфере социально-экономического развития российских территорий», – отметил заместитель Министра просвещения Российской Федерации Денис Грибов.

Он отметил, что реализация подобных проектов способствует воспитанию активных и социально ответственных личностей – нового поколения граждан, заинтересованных в решении локальных проблем, а также даёт педагогам отличную возможность поделиться накопленным опытом.

«Школьная проектная олимпиада позволила тысячам школьников и педагогов реализовать гражданский потенциал и найти соратников, выявить и тиражировать лучший педагогический и управленческий опыт организации проектной работы. С каждым годом интерес к конкурсу возрастает, и мы приложим все усилия, чтобы сохранить эту положительную тенденцию и ещё больше заинтересовать участников», – добавил заместитель министра.

Фото: пресс-служба Минпросвещения России

Российские учителя получат деньги на инновационные проекты

Новости

Стартовал Всероссийский конкурс грантовых проектов для учителей «Сквозные образовательные траектории». Общий грантовый фонд конкурса — 6 миллионов рублей.

Чтобы попасть на конкурс, нужно представить свой проект, рассчитанный на срок от 3 до 12 месяцев, сообщает «Российская газета». Участвовать можно в одной из 6 номинаций: непрерывное образование, социальное партнерство, культурное многообразие, здоровье, проектная деятельность и цифровизация. Один участник — одна заявка в одной номинации.

По словам эксперта Национального союза педагогов Натальи Шадриной, «это конкурс с минимумом формализма и максимумом творчества, он позволит педагогам не только получить финансирование до 1 млн рублей на свой проект, но также наладить сотрудничество с коллегами, получить методическую, информационную и экспертную поддержку».

Организаторы конкурса из НОК Обрсоюз также отметили, что победитель онлайн-голосования получит специальный приз за самый креативный проект. А очным участникам заключительного этапа конкурса выдадут удостоверения о повышении квалификации. Все участники получат сертификаты.

Отправить заявку на конкурс можно до 10 августа 2021 года. Итоги подведут на форуме в Ялте в октябре, куда пригласят лидеров проектов-финалистов.

Каких проектов ждут от участников? Это могут быть какие-то финансово-экономические модели, модели государственно-частного партнерства, проекты по расширению формального и неформального обучения.

«Также мы бы хотели видеть проекты, направленные на развитие педагогов и учителей, на разработку моделей по их цифровому портфолио или персональных образовательных траекторий», — отметила Наталья Шадрина.

Подать заявку можно на сайте конкурса.

АСИ запустило целевой отбор образовательных проектов

Новости

Агентство стратегических инициатив (АСИ) начало принимать заявки на участие в целевом отборе образовательных проектов, сообщили в среду в пресс-службе АСИ.

«Агентство стратегических инициатив (АСИ) проводит первый целевой отбор проектов по теме «100 лидеров развития новых подходов в образовании», он продлится до 22 июня. Задача отбора — поддержать лидерские сообщества, практики, модели и платформы по развитию образования в России», — говорится в сообщении.

Для участия в отборе проект должен находится в пилотной стадии или на этапе реализации. Как добавили в пресс-службе, он также должен «быть актуальным, конкурентным и предлагать новые пути развития образования». Отмечается, что целевой отбор проводится по трем направлениям: «Навыки будущего», «Новые технологии в образовании», «Региональные управленческие команды».

Блок «Навыки будущего» будет включать проекты по развитию финансовой, правовой и предпринимательской грамотности, креативности, критического мышления. В нем также могут участвовать проекты по направлениям «Кадры для цифровой экономики», «Атлас новых профессий» и инициативы Future Skills движения «Молодые профессионалы».

По направлению «Новые технологии в образовании» АСИ будет отбирать проекты, связанные с профориентацией детей и молодежи, наставничеством в образовании и предпринимательстве, а также сетевым, проектным и персонифицированным обучением. По третьему направлению будут рассматриваться проекты, которые касаются управления системами образования, подготовки кадров для экономики регионов, взаимодействия образования с бизнесом.

«Наша инициатива обращена к лидерам развития образования — основателям стартапов, активистам педагогических и родительских сообществ, управленческим командам в регионах России. Мы надеемся, что отобранные агентством проекты помогут дать ответы на вызовы современной цифровой экономики и поспособствуют развитию региональной системы образования», — приводят в сообщении слова гендиректора АСИ Светланы Чупшевой.

Источник: ТАСС

____________________________________________________________________

[mailerlite_form form_id=4]

Проектный менеджмент — важная компетенция современного человека

Новости "Моего университета"

Директор «Моего университета» Тимофей Лазарев рассказывает, как начать менять свою жизнь и карьеру к лучшему и при чем здесь проектный менеджмент.

«Либо мы управляем изменениями,

либо изменения управляют нами»

 Брайан Клег

Пол Бич

Все! Хватит! Принимаю окончательное и бесповоротное решение! С понедельника начинаю новую жизнь!!!

  • Буду по утрам делать зарядку!
  • Перестану есть после 21-00!
  • Выучу английский!
  • Брошу курить!

До боли знакомый крик души. Не так ли?

Почему до боли? Да потому, что чаще всего благие намерения так и остаются только благими намерениями! И от этого больно!

Еще куда хуже, когда мы беремся за что-то совсем новое у себя в организации и начинаем фантазировать, а затем эти фантазии на свой страх и риск воплощать в жизнь. Ведь так хочется сделать свою жизнь и свое дело лучше!

Как часто Вы получаете именно тот результат, который запланировали, да планируете ли вообще результат? А не обходитесь ли общим пониманием, что «будет лучше»?

Если так, скорее всего Ваш результат непредсказуем, и, думаю, не ошибусь, если предположу, что часть ваших новых проектов становятся «прожектами».

Как этого избежать? Можно ли планировать изменения? Существуют ли надежные инструменты для планирования и реализации намеченных изменений?

Сегодня уже есть ответы на эти вопросы! 

В настоящее время в мире самым эффективным методом управления изменениями признан проектный менеджмент. Проектный менеджмент – это инструмент для разработки и реализации Ваших планов. Создание рабочей программы, разработка и проведение уроков и внеклассных мероприятий — все это примеры различных проектов. Именно понятие «изменения» являются сущностью любого проекта, а проектный менеджмент — универсальной технологией эффективного управления изменениями. 

Что получает руководитель, организация в результате применения проектного менеджмента? 

Использование проектного менеджмента позволяет ясно понять:

  • какие мы хотим получить результаты;
  • что мы должны для этого сделать;
  • какие специалисты и ресурсы нам необходимы;
  • в какие сроки можно выполнить работы;
  • ответить на главный вопрос: «сколько это будет стоить?»

Таким образом, из нечетких и несистемных желаний «что-то сделать» и «как-то преобразовать», с помощью проектного менеджмента мы можем перейти к обоснованному, рассчитанному и обеспеченному реальными параметрами проекту, который можно реализовывать так же, как проекты в инженерном деле и технике.  

Важно отметить, что в этом случае эффективность нашей целенаправленной деятельности возрастает в несколько раз. 

Статистика: По данным Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) использование проектного менеджмента позволяет сэкономить порядка 20-30 процентов времени и около 15-20 процентов средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.  

В России же, где организационная система и методы управления гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения проектного менеджмента окажется еще более значительным.  

Таким образом, использование проектного менеджмента даст возможность:

  • реально определять приоритетные направления своей деятельности;
  • облекать их в форму цельных программ и проектов;
  • четко и однозначно формулировать цели и ожидаемые результаты;
  • формулировать критерии успешности выполнения проектов;
  • осознанно учитывать возможные риски;
  • оптимизировать использование ресурсов организации.

Все это, несомненно, также придаст уверенности менеджерам, повысит эффективность их работы и деятельности организации в целом.  

Успехов в делах!


[mailerlite_form form_id=4]

Проектная деятельность в школе: как организовать?

Новости "Моего университета"

Организация проектной деятельности в школе – одно из условий успешного внедрения ФГОС нового поколения в российских школах.

Совместная работа над проектом педагога и детей развивает познавательную активность учащихся, система проектов позволяет ученикам научиться применять полученные на уроках знания на практике и мотивирует их на дальнейшее обучение.

Проектная деятельность содержит:

  • анализ проблемы;
  • постановку цели;
  • выбор средств ее достижения;
  • поиск и обработку информации;
  • оценку полученных результатов и выводов.

Внедрение проектной системы обучения в школах позволит учащимся в будущем сознательней подходить к выбору предмета изучения и метода его исследования, успешней проявлять себя в различных жизненных ситуациях.

Как же организовать проектную деятельность?

Записывайтесь на бесплатный дистанционный курс «Как организовать проектную деятельность в школе» и узнайте!

Цель курса: научить педагогов организовывать проектную деятельность в классе и выстраивать систему проектной деятельности в школе.

Обучение на курсе бесплатное. Продолжительность курса – 20 часов.

После завершения курса участники получают удостоверение о повышении квалификации АНО ДПО «Инновационного образовательного центра повышения квалификации и переподготовки «Мой университет» государственного образца. Оформление удостоверение оформляется отдельно.

Записаться на курс вы можете здесь.


[mailerlite_form form_id=4]